根据学校“十三五”规划编制工作安排及必赢官网与麦可思(北京)数据有限公司的合作协议，11月25-26日，麦可思（北京）数据有限公司组织专家莅临必赢官网开展访谈、培训工作，为必赢官网“十三五”事业发展规划编制工作提供更具有针对性的咨询服务。
本次专家组成员包括：中国人民大学周光礼教授、北京师范大学崔盛博士、中国人民大学叶阳永博士，以及麦可思公司研究员夏祎辰和分析师刘九坤。
11月25日，崔盛、夏祎辰、叶阳永、刘九坤四位专家分别对全校所有部门和院系的主要领导及学科带头人、骨干教师代表一一进行面对面的访谈咨询。访谈围绕以下几个方面的问题进行：一是目前制约学校/部门/院系发展的主要瓶颈、制约因素，或遇到的主要困难有哪些？二是面对以上的瓶颈、制约、困难，目前所采用、或即将采用的解决方案有哪些？是否是最佳的解决方案？若不是，不采取最佳方案的原因？三是，从十三五规划的角度来讲，未来五年学校/院系的定位是什么？愿景是什么？期间，根据各院系的不同特点，还提问了针对性的问题。在访谈中，双方就规划中制定过程中遇到的一系列具体问题进行了深入、坦诚、友好的互动交流，为进一步提高必赢官网“十三五”规划编制工作质量奠定了基础。
11月26日上午，麦可思公司专家组成员、中国人民大学周光礼教授做了“通往卓越之路——中国大学的战略与规划”的报告。校领导张银生、刘同德、张雄伟、王锋、许存宁出席了报告会。报告会由校长刘同德主持。
周光礼教授的报告主要分为三个部分：第一部分，大学变革与转型：全球性的焦虑与困惑。周教授例举了欧美创业型大学的变革、Minerva Schools at KGI（密涅瓦大学）及Skolkovo Tech（斯科尔科沃大学）独特的教育教学模式，描绘了未来大学的转型方向，阐明了在大众化、市场化、全球化、数字化等外部因素的驱动下，大学面临着变革与转型。以及由此带来的大学组织的经费配置模式、内部管理模式、知识生产方式、外部问责方式、消费者行为方式等方面的困惑与应对；第二部分，追求卓越：大学战略与规划。周教授指出战略规划就是通过程序性的工作，来产生根本性的决策和行动，并以此来塑造和引导组织。因此，大学战略规划应当指向未来的5到10年，是定性并且灵活的，在理想驱使下着眼于宏观。在资源依赖理论和内在超越理论的指导下，结合SWOT分析与基标法，制定大学战略规划的循环圈，从周围环境中吸取资源，解放思想、实事求是，谋求学校的生存与发展；第三部分，实践思考：大学规划编制的10个关键点。周教授谈及了学校的战略定位问题以及发展路径的选择问题，认为卓越大学有两种路径：一是牛津、剑桥等老牌大学通过长时段历史积淀，日积月累，走向成功，即自发生长型；二是华威大学、特文特大学、滑铁卢大学等后起之秀，通过有效的战略规划、体制机制创新走向成功，即创业型大学。
在中长期发展的目标体系这一问题上，周教授认为卓越大学有两个标志：一流科研和一流教学，这取决于一流教师队伍，而建设一流教师队伍有两个前提：充足而灵活的办学经费和良好的管理体制机制，因此，要坚持“中国特色、国际标准”，从科研、教学、师资、经费、管理等方面建构目标体系。此外，周光礼教授还就学校规模、人才培养模式创新、优先发展的学科领域、卓越教师队伍建设、学科整合和院系调整、拓展经费来源、管理体制机制创新等方面的关键点做了说明。
周教授强调，规划的生命在于执行。要用规划统领学校一切工作，重视规划的推进与实施。要成立专门机构，监督和调整规划的执行，根据战略目标，学校制定第一年行动目标，在评估第一年行动目标完成情况的基础上，制定第二年行动目标，如此周而复始，逼近目标。
报告会结束后，刘同德校长对必赢官网“十三五”规划编制工作进行了再次部署，提出了具体要求。
