5月7日，新校区指挥部召开工程进度、质量专题会，分析研判新校区工程质量、进度、安全等管理工作，对近期检查过程中发现问题的整改情况进行通报。新校区建设指挥部、管理公司、施工、监理单位负责人参加会议。会议由副校长、工程指挥部指挥长王锋主持。
会上，项目管理公司就有关工作情况进行了汇报，探讨了加强指挥部同管理公司之间联系沟通的途径，进一步明确了管理职责。会议强调指挥部和管理公司要及时沟通联系，团结协作、密切配合。会议就做好项目管理工作提出了具体要求，一是严格管理程序，尽快制定科学合理有针对性的项目管理方案；二是做好工作计划，及时提出合理化工作建议；三是建立项目管理通报制度，不定期推广施工过程中的成功经验，通报发现的问题；四是充实管理技术人员，强化事前、事中和事后全过程规范控制力度，及时发现问题、有效处理问题，认真落实工程现场管理职责。
各施工、监理单位和学校现场代表就近期工程建设质量、进度、安全等工作进行了汇总梳理。项目管理公司对下一阶段工作进行了安排部署。针对检查过程中发现的钢筋移位等问题，会议通报了整改措施和对相关单位责任人的处理意见，要求深刻吸取教训，举一反三，加强监管，开展质量大检查，杜绝“通病”问题发生。
王锋副校长强调，要加强施工组织和技术力量，严格按照规范进行施工，立言立改立行，确保质量、进度；要严格工程监理，采取旁站、抽查、巡视等手段，认真落实好监理职责；要牢固树立安全质量意识，坚持质量是生命线的原则，坚决防止大事化小、避重就轻、逃避责任的情况发生；要密切协调配合，提高工作的前瞻性、及时性和有效性，做到正确预判，快速响应，措施有效，用良好工作作风的新常态创造工程建设的新辉煌。
